醫療器械要有著全新的互動和創新模式，這是國產醫療器械創新的出路。
與國際醫療水平相當的國產器械，和國內產品相比，會敗在價格上，常常讓企業頭疼，因為他們在技術上與外資企業站在同一水平線，但卻要與一些小的醫療器械爭。
通過仿制和模仿開發方式，完成了中國通用醫療器械從無到有的歷史使命，尤其是在低端醫療器械領域，國產醫療器械已經普遍占據百分之六十以上的市場份額。
取消分組，直接競價，對于本土療器械企業來說，有好處。
有條件的學科帶頭人，組織培訓，通過不斷的培訓，提升醫生使用國產醫療器械的信心。
南京利昂醫療設備制造有限公司——較有名氣的醫療設備研發企業。擁有著平板DR、U臂DR、懸吊DR等……致力于醫學成像領域，不僅為病人解決復雜的早期診斷問題，更能提供先進的方案。
醫療器械行業企業只有持續加大技術創新力度，不斷研發穩定性高、耐用度高、臨床應用廣泛的產品來強化自身的競爭力，才能在國際化的競爭中加強市場對于國內醫療器械的信賴、認可和美譽。
誰能創新突破，誰將帶領市場。在基層醫療機構的操作技師嚴重缺乏、資金缺乏、臨床需求差異大等情況下，企業的研發面臨的不單是技術的挑戰，更是系統整合、系統創新的挑戰。在新醫改和城鎮化這些新的戰略背景下，下一個巨大的市場呈現在行業面前。
在醫療影像領域，南京利昂醫療永遠走在技術前沿。面對醫療設備市場被國外大企業占領的局面，利昂醫療的總工程師自主研發出懸吊DR。憑借精美的外觀造型、穩定的產品質量、低劑量的成像以及人性化的產品設計，聚焦行業目光，再一次證明了南京利昂在創新研發方面不斷進取的決心和雄心。
創新服務是國內企業本土化優勢的重要切入點，也是同國際醫療巨頭同臺競技的關鍵所在。短期來看，差異化優勢能夠適度強化企業競爭實力，但要提升國內醫療器械企業的國際市場競爭地位，發展的路還非常漫長，需要每一個企業共同努力，共同成長。
有專家說到與國際醫療水平相當的國產器械，和國內產品相比，會敗在價格上。這樣的窘境，常常讓企業頭疼，因為他們在技術上與外資企業站在同一水平線，但卻要與一些小的醫療器械爭。
創新，一直是國產醫療器械發展的軟肋。通過仿制和模仿開發方式，完成了中國通用醫療器械從無到有的歷史使命，尤其是在低端醫療器械領域，國產醫療器械已經普遍占據百分之六十以上的市場份額。
取消分組，直接競價，對于本土療器械企業來說，有好處。
有條件的學科帶頭人，組織培訓，通過不斷的培訓，提升醫生使用國產醫療器械的信心。
醫療器械要有著全新的互動和創新模式，這是國產醫療器械創新的出路。
南京利昂醫療設備制造有限公司——較有名氣的醫療設備研發企業。擁有著平板DR、U臂DR、懸吊DR等……致力于醫學成像領域，不僅為病人解決復雜的早期診斷問題，更能提供先進的方案。
利昂醫療的總工程師表示近年來，隨著我國經濟的快速發展，醫療服務水平正在提高，服務的項目不斷翻新，各種設備或耗材更新換代不斷快，產品換代周期短，創新產品上市快，如X-CT，從1973年問世至今，歷經十多次更新換代，早期是4～5年一次換代，而目前僅2年就實現了換代，這一變化使我們在管理、臨床運用、維護與維修方面都面臨巨大的挑戰。
新技術和新設備大大提高了醫療水平，從20世紀下葉開始，以應用新技術新材料為標志的現代醫療器械產品，如支架、人工器官、介入手術器具、人工關節、激光手術器械、血管造影技術、起搏器、除顫器、B超、MRI（磁共振）、懸吊DR、U臂DR、ct等，在推動和提高醫學臨床診斷和水平的作用上和保障醫療服務效果上越來越明顯。
醫療設備的使用量越來越大，幫助醫生進行診斷和治療的輔助功能越來越多。新技術、新設備不斷誕生，對設備的管理、學習、培訓、維護要求越來越高，要求越來越強。產品更新有利于人們健康狀況的早期甄別和病的早期診斷，有利于醫療實現人性化服務。在人類與醫療器械親密接觸的同時不免被其傷害。
現代大型醫療器械產品更新換代快，有些地方甚至出現盲目升級換代和狂熱升級換代的現象。而由于市場經濟和現行醫療體制的一些制度性弊端，決定了現行的醫療服務領域，存在不容忽視的甚至是比較嚴重的醫療器械風險。
我國對醫療器械不良事件的相關政策法規還沒有正式出臺，對醫療器械不良事件的監測工作認識還有待統一、行為有待規范。臨床一線人員對設備質量控制的認識不夠深入，緊迫性不強。認為醫療器械不良事件系非臨床因素造成，與自己沒多大關系，沒能看到不良事件同時存在多種因素，如醫療器械參數不準，同一設備使用手法不同，結果差異較大等。
醫療設備質量控制認識不清，領導、機關及工程人員缺乏對設備質控的認識，概念不清，重購置，輕管理，重使用，輕質控，對醫療器械不良事件的界定、上報不積極，強調客觀原因多，甚至推給廠家了事，沒有從根本上認識到質控的重要。
醫療設備事關醫療質量，事關患者健康和生命。大量的數字、事實要求我們須高度重視醫療設備應用質量控制。
面對巨大的醫療器械市場，廠商不惜花重金用于新項目的開發與技術推廣。在繁多的醫療器械產品面前，如何確保質量性能的同時，又能提高設備性能完好，是急需解決的問題。然而在市場經濟利益的驅動下，誰又該肩負這個重任呢?
在醫療機構中，擁有多少種醫療器械，尤其是大型的醫療設備，比如懸吊DR、U臂DR；這些醫療器械中，有多少醫療器械適當的維護和保養；有多少醫療器械發生故障時，能及時正確的維修；有多少醫療器械因為維護和維修不當，不僅不能發揮他們的作用，還有可能給患者帶來傷害。醫療維修產業成為業內關注的一大焦點。
中國的醫療設備維修已經長大成一個產業。。
這個市場容量很大。但大型醫療設備是一種特殊商品，其質量的好壞直接關系到人們的生命，大型醫療設備的售后服務問題更是重中之重。這一關把不嚴，就會威脅到患者的生命健康，同時也會造成無法挽回的不良影響。因此，良好的大型醫療設備售后服務是保障設備運轉的關鍵，更是健康運營的重要因素。但目前在這個領域中，令人困惑的問題還不少。醫療器械售后服務公司的服務通常被認為應該是免費的，從提供維修的配件中賺取價差成為這些公司主要的盈利手段。這樣一來，售后服務提供商就變成醫療設備配件銷售商，為追求更高的利潤，其服務水準往往低于及格線。
雖然目前醫療設備維修產業的發展還面臨著一些問題，但隨著中國醫療衛生保障能力的提高，對醫療設備的需求也必然增加，由此帶來的快速發展是必然的趨勢。
有關部門要加強對醫療設備維修市場的監督。在生產和流通環節，大型醫療設備處于政府強大的質量監管之下，但在售后服務環節，作為醫療設備的質量管理主體卻缺乏相應的管理意識和能力，其他部門的監管也存在一定的空白，而這正是導致我國大型醫療設備質量管理鏈條斷裂的主要原因之一。對醫療設備維修機構嚴格的資格準入門檻，對其日常工作進行嚴格的管理，不僅能確保醫療設備的正確使用，更能有力保障患者的生命。
要建立多元化的醫療設備維修保障體系。
一些新的醫療設備保障方式開始出現。例如有的地方出現了醫療設備保險，給醫療設備上保險，一旦出現問題，由保險公司負責維修的費用。誰能提供高質量、規范化、個性化的醫療設備維修服務，誰就能像利昂醫療一樣在這個市場的競爭中脫穎而出。
利昂醫療的總工程師看到很多醫療行業覆蓋越來越大，想想大致兩個原因。
1、 經濟性：貴重、復雜的醫療設備（內窺鏡攝像機、懸吊DR等）、人才、一些特殊的診療技術是資源。把資源集中起來使用是效率的方式。
2、 業務溝通：由于現在基礎是各個業務環節的信息交換，護理、醫療、醫技之間的聯系越來越多，手段也要求高時效性，為了提高工作效率，所以設計者們也盡量減少“動線”的距離。
互聯網、移動醫療、物聯網等代表的信息技術力量和鼓勵第三方服務、醫生多點執業、分級診療、商業醫保等醫改政策力量顛覆。
信息技術在顛覆傳統模式。
掛號網已經把診前預約、掛號的功能剝離出。
政策也在摧毀傳統的模式。
原來緊耦合的執業模式變成多對多的雙向選擇。隨著第三方質控、認證力量的崛起。在市場放開后，第三方檢驗、檢查機構、物業管理、等等非核心功能都可能變成決策者的可選項，而在競爭壓力下，院長們不得不反復掂量外包的性價比、質量與自建的成本效益。明顯的例子，醫藥分開后，藥房占地方、占人員編制又不產生效益變得很不劃算。不再是等你來看病、做越多檢查越好，而是盡量讓你不得病，減少不必要的檢查。
未來醫療服務模式是什么樣的？
在信息技術和醫改政策的雙重力量下，傳統診療模式在被顛覆，那么，未來的業務模式會是什么樣子？什么人能夠幸存下來？
未來醫療服務模式將有兩個特點：分布式和數據化。未來的醫療服務將是分布式的。
未來的醫療服務也是數據化的。患者在隨時隨地產生大量的數據，醫生的診斷更加基于循證醫學和用數字說話，而非依賴個人經驗。甚至像沃森的應用可能逐步代替醫生在診斷過程的角色，讓醫護人員有更多精力花在面對面的診療工作上。
能夠在這個顛覆過程中幸存下來并借用變革過程獲得發展機遇的選擇了正確戰略。先是開放式戰略。
其次，是重視信息化建設。未來的業務基礎是信息交換，核心是診療服務能力。在這種環境下能夠實現萬物互聯的能力、實現數據收集、處理、分析的能力。
現在，不僅在降藥占比，還在降低耗材比。
影響更大的是醫用耗材的二票制。面對嚴峻的市場環境和政策影響，醫療器械的下一個風口在哪里？答案或在醫療器械的售后維修服務上。
據估算，目前中國醫療器械售后維修市場的容量為1000億，市場份額被生產廠家所占據特別是大型醫療設備，其他的市場份額被設備科和第三方醫療器械維修公司所占據。
“重采購，輕預防，輕維修”是中國醫療器械售后維修市場的顯著特點。
利昂醫療的總工程師分析受等級評審工作繁雜、設備科人力不足、大型設備維保昂貴等問題的困擾，同時醫療設備檢測不徹底。
科室人手不足，經費有限，技術薄弱，時間和效益的情況下，錢只能投入大型醫療設備的維保上，而剩下的醫療設備就基本上得不到保養和維護，處于無人看管的狀態。
像是利昂醫療之類的良心企業，對維修和售后這一塊就很上心，不論是小型設備還是諸如懸吊DR、U臂DR……都盡心滿足客戶要求。
有專家說到與國際醫療水平相當的國產器械，和國內產品相比，會敗在價格上。這樣的窘境，常常讓企業頭疼，因為他們在技術上與外資企業站在同一水平線，但卻要與一些小的醫療器械爭。
創新，一直是國產醫療器械發展的軟肋。通過仿制和模仿開發方式，完成了中國通用醫療器械從無到有的歷史使命，尤其是在低端醫療器械領域，國產醫療器械已經普遍占據百分之六十以上的市場份額。
取消分組，直接競價，對于本土療器械企業來說，有好處。
有條件的學科帶頭人，組織培訓，通過不斷的培訓，提升醫生使用國產醫療器械的信心。
醫療器械要有著全新的互動和創新模式，這是國產醫療器械創新的出路。
南京利昂醫療設備制造有限公司——較有名氣的醫療設備研發企業。擁有著平板DR、U臂DR、懸吊DR等……致力于醫學成像領域，不僅為病人解決復雜的早期診斷問題，更能提供先進的方案。
在新醫改和城鎮化這些新的戰略背景下，下一個巨大的市場呈現在行業面前，但是如果企業本身沒有技術的積累和創新，這片藍海也終將不屬于他們。
誰能創新突破，誰將帶領市場。在基層醫療機構的操作技師嚴重缺乏、資金缺乏、臨床需求差異大等情況下，企業的研發面臨的不單是技術的挑戰，更是系統整合、系統創新的挑戰。
在醫療影像領域，南京利昂醫療永遠走在技術前沿。面對醫療設備市場被國外大企業占領的局面，利昂醫療的總工程師自主研發出懸吊DR。憑借精美的外觀造型、穩定的產品質量、低劑量的成像以及人性化的產品設計，聚焦行業目光，再一次證明了南京利昂在創新研發方面不斷進取的決心和雄心。
醫療器械行業企業只有持續加大技術創新力度，不斷研發穩定性高、耐用度高、臨床應用廣泛的產品來強化自身的競爭力，才能在國際化的競爭中加強市場對于國內醫療器械的信賴、認可和美譽。
創新服務是國內企業本土化優勢的重要切入點，也是同國際醫療巨頭同臺競技的關鍵所在。短期來看，差異化優勢能夠適度強化企業競爭實力，但要提升國內醫療器械企業的國際市場競爭地位，發展的路還非常漫長，需要每一個企業共同努力，共同成長。
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