我國手術器械企業(yè)一方面要加強與大學、科研院所合作，掌握關鍵技術；另一方面要聯(lián)合醫(yī)療機構，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，提升競爭能力

當部分管理者對醫(yī)學的認識還僅僅停留在臨床科室對新技術的自主選擇上時，一些更具遠見者早已把目光投向未來變革之路：將醫(yī)學打造成為發(fā)展的核心競爭力之一，從臨床診療、科研和人才培養(yǎng)等多個層面搶占學科制高點。

作為一門興起于20世紀80年代的新醫(yī)學，為發(fā)展提供了差異化的戰(zhàn)略選擇。帶來的改變并不局限于學科戰(zhàn)略層面，在良性互動上，不僅呈現(xiàn)的是理念與技術的應用。

在醫(yī)改方向從規(guī)?；D向精細化的進程中，管理者對行業(yè)發(fā)展趨勢的把控體現(xiàn)于對新興技術的接受程度。

南京利昂醫(yī)療的總工程師評價：這樣的手術在學科發(fā)展、技術含量、服務理念、信息化管理等方面起著作用，能提高整體管理水平。

管理者的認識已經(jīng)從一項新技術上升到學科診療理念的層面。

長久以來，外科醫(yī)生借助手術刀不斷地為病患診治，經(jīng)過傳統(tǒng)手術的創(chuàng)傷之后，患者雖然可以暫時生存，但會出現(xiàn)嚴重的并發(fā)癥，甚至會危及生命，這也成為限制重大外科手術實施的“瓶頸”。

事實上，初衷在于，盡管開展該項技術需要增加醫(yī)用內(nèi)窺鏡攝像機、高清顯示器等配套的儀器和設備，費用將略微高于傳統(tǒng)手術設備投入，但因比傳統(tǒng)的創(chuàng)傷小，術后恢復快，回歸工作崗位時間縮短，彌補了整體費用和傳統(tǒng)的差距，尤其是使患者提高了生命健康品質(zhì)。

國內(nèi)企業(yè)應當充分發(fā)揮自身的技術特點，一方面加大與大學、科研院所聯(lián)合，突破技術難點，掌握關鍵技術；另一方面要聯(lián)合機構，通過其臨床資源對技術不斷進行改進和實踐，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，提升競爭能力。

外科醫(yī)生是源于以病患為本的原則，減少患者體表和體內(nèi)組織的創(chuàng)傷，減少對身體的損傷，這應該是每個外科醫(yī)生的信念和行動。能夠更大程度惠及病患，才是微創(chuàng)的魅力所在。