醫療設備的不斷增加，種類的不斷增多使得信息化管理成為醫療設備管理發展的一種必然趨勢

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隨著醫療設備的不斷增加，形成了一個種類繁多、技術復雜的醫療設備體系。針對這樣數量龐大的醫療設備，需投入越來越多的人力進行醫療設備的管理。提高設備管理才能保障設備的使用效率，發揮醫療設備的價值，尤其是大型醫療設備，這是對發展的一種要求，也是管理層面的主要管理方向之一。在用醫療設備的全生命周期管理對醫療設備管理部門來說成為重要的工作內容。但是醫療設備的全生命周期管理還存在一些問題，這些問題嚴重影響了經濟效益及社會效益。針對這樣的情況發現問題并系統性進行管理策略的優化是目前管理工作中非常重要的內容。結合自身的醫療設備管理中的實際問題進行一些問題的探討并進行相應的策略研究，能夠形成一些切實且可操作性強的管理措施為醫療設備管理部門提供管理依據。

目前，就醫療設備的管理而言，存在許多管理層面的問題，因為醫療設備的管理除涉及到管理外還包含理工類、計算機類等較為復雜的領域，在不同層面進行管理問題的分析還需考慮醫療設備的問題。利昂醫療的總工程師從管理角度來說主要問題包含以下幾個方面：

1、缺乏管理制度。

為保障醫療設備的正常使用，一般都會根據自身實際情況設置相關的管理制度，但是這些管理制度涵蓋的主要生命周期過程及相關的管理內容差異較大。這樣的管理制度在應用中很難達到標準化、規范化的狀態。因此在實際工作中隨意性跟主觀性較大。目前的制度很多都傾向于制定院內的辦事流程，主要的設備管理內容尤其是大型設備的運行情況及經濟效益管理內容還比較缺乏。

2、人才缺口較大。

在高層次醫療設備如內窺鏡攝像機等不斷進駐的情況下，醫療設備管理人員及相關維修人員較少，人員年齡結構老化及技術水平問題成為設備管理發展的難點。先進設備的日常維護需要與設備管理維修人員匱乏的矛盾日益顯著。深入了解發現其中主要原因是整個社會醫療設備維修人員體系的不斷變化。

目前設備管理工作中對人才及技術人員的需求不斷增加，同時還要求相關管理人員有較強的經濟及管理意識，對人員的綜合素質要求較高。這樣的實際情況下面臨人才的缺口較大，大大影響了實際的管理工作。

3、院內部門職責不明確。

4、缺少信息化管理。

醫療設備的不斷增加，種類的不斷增多使得信息化管理成為醫療設備管理發展的一種必然趨勢。目前無論大小都有相關的信息化系統，但是對于設備而言的全生命周期的管理系統還較少。基本的信息化管理都集中在賬務方面，技術內容涵蓋較多的在用醫療設備的信息化管理內容較少。目前的醫療設備信息化管理系統僅僅是醫療設備采購、維修、計量、合同等各方面的記錄，還缺少綜合的統計分析及管理功能，例如醫療設備成本效益分析功能、醫療設備各類設備的綜合統計分析功能、遠程的設備互聯指導操作、實時的設備監控、基礎維修的技術保障等。

醫療設備管理部門的工作職責從設備的損壞維修逐漸轉向于日常管理

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為進一步促醫療設備管理的不斷發展，利昂醫療的總工程師針對性提出如下相關的解決方案。

1、完善管理制度

工作中的管理制度應當根據醫療設備如醫用DR的發展及更新情況不斷改進。先需明確醫療設備管理的層級問題，在管理體制上建立相應的體系化管理。主要的層級因由主管領導部門、設備科、輔助職能科室、設備使用科室等四個層級。各層級需根據需要明確職能部門的管理體系，針對管理體系明確相關設備管理部門的責任，在此基礎上形成可執行的管理制度并總結形成一套操作性強的管理制度體系。在這樣的管理體系制度的建立中還需深入分析當前設備管理中較為重視或近期較為關注可為發展提供決策支撐的管理制度。首先，需要細化設備管理內容，在內容上需更加傾向于管理，將被動維修轉化為主動管理，將制度落實到管理中，發揮醫療設備經濟及社會效益；其次，針對目前管理中出現的問題，不斷進行制度的完善，不斷優化管理方式，加強制度的約束作用。在制度實施過程中進一步管理效果并進行不斷優化與改進。一些不適用，可操作性不強的制度要及時修改或廢除。在制度的不斷改進過程中，要考慮制度的應用時間及范圍，確保管理制度在設備管理中的穩定性。

2、注重人才培養

目前，根據實際情況，需加強人員各方面的培養，提高自身素質，提高醫療設備管理能力。首先，院領導需重視工程技術人員的培養，重視技術及管理的雙重培養，不斷提高技術能力及抓嚴管理能力。評級及待遇上給予合理的定位，部分人員給予深造機會，讓其不斷吸收新的知識，增強各項能力，更好地服務，同時也借助工作條件吸引更多人才；其次，在內部也可組織醫療設備管理人員閑暇時間組織各項主動學習與討論環節，不斷豐富知識，同時通過溝通提高自身管理理念。

醫療設備管理部門的工作職責從設備的損壞維修逐漸轉向于日常管理。因此醫療設備管理人員因具備這樣的基本理念，逐漸加強設備使用過程中的監督及指導工作，做好預防性維護。這樣才能保障設備的正常運作，增加設備的使用壽命，提高設備的經濟效益，這才是醫療設備管理。

3、明確部門職責

先對醫療設備管理相關部門在內部需有系統的定位，各部門之間的工作內容及職責范圍需劃分清晰；其次，醫療設備主管部門在出現問題時需進行各部門之間的協調，還需強化配合，建立協同機制，保障醫療設備正常使用；第三，各相關部門根據實際情況定期開展問題討論，及時采納各部門的意見并形成機制。第四，針對易出錯的管理環節，需及時上報主管部門，及時采取針對性措施并形成解決方案，將其方案記錄歸檔，以便實際管理中隨時參考。一般可將醫療設備管理劃分為四個部分：①主管領導部門：包括院領導、醫務科、護理部等，主要是統一進行醫療設備管理并協調各部門意見，提供醫療設備管理相關的決策；②醫學裝備科：主要負責醫療設備的實際管理工作，包括：設備的采購、維修、維護、保養等各個環節，是醫療設備全生命周期管理的實施者；③協同管理部門：包括財務科、審計等相關科室，主要協助醫療設備管理的相關工作，同時提供醫療設備管理的監督及指導工作；④使用科室：主要是醫療設備的臨床使用科室，主要進行醫療設備的日常操作及管理，保障醫療設備的合理正常使用，隨時跟設備管理部門溝通醫療設備使用情況，是體現醫療設備價值的科室。

4、重視信息化建設

大數據、人工智能、云服務、物聯網、各種APP報修平臺等技術的不斷發展為信息化管理提供了實現的契機。信息化作為科學的管理手段，就目前的醫療設備管理狀態而言，能極大地提高管理效率，實現資源優化配置且同時進行成本效益控制。首先，院內需重視信息化建設，需在一定程度上支持信息化的建設并鼓勵建立醫療設備信息化管理系統。這樣的信息化管理系統要包含各項醫療設備統計分析及實時監控功能；其次，醫療設備管理部門需明確信息化建設的目的及其主要的管理要求。建立一個信息化系統須在管理功能上有實際的管理需求，這樣的管理需求不再局限于設備自身，而是需要集成管理，并可以隨時根據管理需要進行醫療設備的實時監控及各項數據的統計分析。這樣醫療設備管理部門才能根據醫療設備的實際使用情況進行合理的設備資源配置。醫療設備使用部門也需及時使用信息化管理系統監測設備的工作情況，進行合理的設備使用安排，發揮醫療設備的經濟效益。

季節性情感障礙是什么

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利昂DR廠家的總工程師獲悉，冬季抑郁癥又稱為季節性情感障礙，冬天到來，除了要預防心血管病外，也需要大眾提防和重視抑郁情緒。

季節性情感障礙是指因天氣變化而產生的一種抑郁癥狀。冬季萬物蕭瑟，天氣寒冷干燥等生理機能相對抑制；此外，冬季陽光照射較少，人體生物鐘不能適應日照時間減少的變化，可能導致生理節律紊亂和失調，出現情緒與精神狀態的紊亂。

因此，冬季有些人會沒精打采、容易疲倦，甚至沉默寡言、情緒低落，有的注意力不集中、心急心慌，嚴重的導致抑郁癥。

吳恒趨表示，雖然季節性情感障礙成因尚未明確，但是光照時間減少應該是發病的重要原因，因此冬季外出增加日照時間，可以避免抑郁情緒。

除了多曬太陽，更要多運動以促多巴胺的分泌。已經出現抑郁情緒的人應該多參與群體活動，增加生活的儀式感。

當抑郁情緒嚴重到影響睡眠和正常的生活、工作，應該到醫療機構尋求幫助，視程度不同給予隨訪觀察、心理、藥等。此外，原本有抑郁癥的患者要堅持服藥和隨訪避免復發。

口腔癌是目前常見的頭頸部瘤之一

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口腔癌是目前常見的頭頸部瘤之一，可發于所有人群，近年來臨床檢出率有明顯增加。很多患者都有口腔潰瘍久治不愈的病史。

癌前病變是指具有潛在惡性轉變可能的病變。口腔癌的癌前病變還包括粘膜紅斑、粘膜白斑、粘膜下纖維化、疣狀增生、慢性潰瘍等。癌前病變如果長期不治，或者是刺激源一直存在，那么這樣的病變就有很大的可能性轉變為口腔癌。例如，口腔內有尖銳蛀牙或者殘余的牙根對口腔形成的慢性刺激，就有可能加大罹患口腔癌的潛在風險。

超過兩周不痊愈的慢性口腔潰瘍就需要格外警惕，這可能是口腔癌的癌前病變。癌前病變及時處理就可以避免病情向癌變發展。

早診早治重要。利昂醫療的總工程師稱，癌前病變離口腔癌只有“一步之遙”。口腔癌的早期癥狀十分“隱蔽”，可表現為口腔粘膜顏色發生變化、超過2周以上的潰瘍、伴或不伴疼痛的塊等。另外，舌頭的運動和直覺障礙，牙齒的松動，口腔的感覺異常、麻木，張口受限等也是口腔癌的早期癥狀。一旦這些早期癥狀出現，這時候就應該及時就醫，及時向醫生咨詢，必要時會用上內窺鏡攝像機。

注重平時的自我檢查，做到早發現、早治，可以明顯提高癌后生存率。根據臨床資料統計，口腔癌的一期生存率達百分之86，二期生存率達百分之83；而三期生存率只有百分之60，四期生存率為百分之59。可見，早期的口腔癌患者生存率要比晚期口腔癌患者高百分之30左右。