醫療器械產業若想實現發展，須以產業以及企業實際為基礎進行管理模式的切實，在明確研發管理相應特征的基礎上，比如說內窺鏡攝像機這一個產品，從產品質量、流程管理、知識管理以及研發團隊等層面出發推進管理建設，依靠理想的研發管理模式來推進產業發展，確保醫療器械質量契合大眾需要，為推進社會穩定建設夯實基礎。

研發產品以其質量為基礎，而產品質量又以研發團隊為前提。利昂醫療根據自身經驗表示研發人員相較于其他業務而言極為特別，其除了具備綜合且深奧的知識外，還應不斷追求新技術。研發人員通常崇尚追求自主，管理者須確保團隊知識水平以及科學技術做，從而對其研發潛質加以調動。

企業需要以自身實際為導向進行績效考核體系的針對構建，確保科研人員相應工作熱情得以調動。若缺乏考核機制，研發人員可能存有得過且過心理，進而很難對其盡心盡力；其次，還應對團隊學習加以重視，依靠學習以及培訓來強化其生產效率。研發作為知識密集性質的工作，研發團隊只有憑借自身學習才可擴充知識儲備；三，還應以凝聚力為目標推進團隊建設，推動團隊體系向著信任以及和諧氛圍發展，從而構成凝聚力較強、運轉理想并且富含激情的研發團隊。

知識作為特殊形式的戰略資源需要研發管理加以重視，不管是顯性還是隱性知識均不同于傳統資源那樣容易管理。知識管理本質便是項目組織擁有或者是可以解除的知識資源，依靠知識的識別、獲取等作用來提升企業績效。對于顯性知識來說，其管理涵蓋了采集、過濾分析、組織編碼以及傳播共享等多層面內容，同時過濾分析以及組織編碼極為關鍵。企業須以信息資源以及技術為基礎推動知識向著編碼化以及標準化發展。而對于隱性知識來說，其管理則應確保此類知識共享，推動其向著顯性化發展，從而創造價值。

知識管理以價值創造為核心，先需要推動知識管理向著研發流程進行，從研發以及業務流程出發對知識管理加以分析，并對各流程節點對應的知識產出以及需要進行明確。其次，還應確保知識管理系統更富實效性。知識系統并非建立文檔庫那樣簡單，須對顯隱性以及動態性等知識進行管理。須確保知識管理和流程相結合，以企業實際為導向進行系統結構的針對構建，確保企業知識庫更為完整。還應以知識產權為對象做到嚴格管理，發展戰略應納入知識產權，從而為公司價值創造夯實基礎。企業還應秉持“因地制宜”的原則，確保實施策略切實企業實際，不可僅局限在求大求全的層面上，并做到先易后難并且先顯后隱的知識管理。